“公司+合作社+农户”串起一捆捆共富粉干
发布时间:2026-05-08 来源:海溪乡

冬日清晨,青田县海溪乡黄畈村,晒场上竹席阵列排开,晶莹的粉干在阳光下散发着淡淡米香。工人朱旭龙一边熟练地翻晾粉干,一边笑着说:“一天要忙7个多小时,下半年基本天天都这样。”

这缕米香背后,有一份来自人大的持续推力。

人大靠前履职:把“碎片”拧成“合力”

海溪粉干有800多年历史,却长期困于“作坊零散、产量有限、销售半径不出本地”的窘境。10多家传统作坊、200多名从业者,大多“生产靠经验、品质凭手感”,在低端市场里拼价格,利润微薄。

“守着好产品,却挣不到钱。”这是海溪乡人大代表、党委书记徐永华曾经的感叹,也是县、乡两级人大代表在调研中反复听到的呼声。

县人大常委会和乡人大主席团紧盯海溪粉干产业发展,多次组织代表逐户深入走访作坊、车间和农户家中,摸清产业“低、小、散”的症结,记录生产痛点,先后召开多场产业座谈会,广泛听取从业者、村干部和群众的意见。在此基础上,县人大农业农村工委牵头协调农业农村、市场监管等部门,推动出台扶持政策,并指导海溪乡人大、政府将粉干产业转型纳入年度重点任务。

在县人大的积极推动下,2019年3月,粉干协会成立,将分散的20余家作坊拧成一股绳。

海溪粉干有了产量和口碑,却一度缺体系、愁销路。各家作坊各干各的,原料参差、包装简陋,更没人敢放开手脚生产——怕卖不掉。

乡人大代表、强村公司董事长徐和平看准了这个“结”。他带着强村公司站出来,牵头推出“公司+合作社+农户”模式:统一原料采购、科学加工、保护价收购、精细化包装,把各村零散的资源、资产、资金捏成拳头——“有产就有收,有收就有销”。公司往外跑市场、拓渠道,政企合作、电商直播、对接商超,让农户和作坊只管放心生产、专心提升品质。

2025年,仅强村公司就销售粉干10万多斤,销售额80多万元,为村集体增收近30万元。这串数字,是“代表带头、公司兜底、农户安心”最实在的注脚。

“人大代表不是荣誉,是责任。我们要做的,就是把大家的力量聚起来,把产业的路子给铺出来。”徐和平说。

标准与品牌:人大监督推动关键突破

在人大持续跟踪监督下,当地秉持“政府引导、市场主导、龙头带动”理念,组建“粉干产业发展规划团”。县人大代表多次提出关于制定粉干制作标准、加强品牌建设的建议,被列为重点办理件。

2019年12月,《海溪粉干制作技术规程》作为地方标准被确立,从原料选用到工艺参数,第一次有了明确规范。标准化带来通行证——海鹤食品公司成功拿到食品生产许可证,产品进入大型商超,去年2.2万斤海溪粉干实现“出海”。

品牌建设同步发力。当地挖掘地方文脉,推出高端子品牌“丞相粉干”,一斤售价12元,是普通散装粉干的3倍,仍供不应求。同时建立“粉娘”共富工坊,组织留守妇女参与制作,品牌价值开始反哺普通劳动者。

数据见证:从“几毛利润”到千万产值

去年,海溪粉干产量达近500万斤,产值突破1800万元。仅海鹤食品一家工厂,旺季月销售额就超过30万元。产业带动就业200余人,越来越多的村民在家门口有了稳定收入。

总投资6000万元的海溪粉干乡愁产业园正在推进,建成后预计年产值可突破6000万元,提供千余个就业岗位。

从依赖手感的手工作坊,到参数化的机械生产线;从口传心授的经验,到白纸黑字的标准;从地方传说的情感记忆,到可持续的经济形态——海溪粉干的蜕变,丈量出一个传统农业乡镇的突围尺度。

而在这场变革中,县、乡两级人大始终扎根一线,听民声、聚民智、促落实,把监督与支持融为一体,推动“全过程人民民主”写在了粉干产业的每一个环节里。

一份粉干,连接着海溪人的生计与未来,也见证着基层人大在共同富裕道路上实实在在的担当。

 
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