青田农商银行党委高度重视员工和人才队伍建设，坚持“党管干部、党管人才”，建立长效机制，搭建干部员工成长成才平台，打造高质量发展团队，发挥人才引领效应，做到“筑巢引凤，花开蝶来”。

优化员工队伍结构，凝聚人才“磁力场”。以打造精干总部为要求，将原12个部室缩编为10个部室，进行总部员工定岗定编，总部人员占比控制在27%以下。将人员向一线岗位、营销岗位倾斜，目前，该行狭义客户经理126人，占比达到30.36%，广义客户经理人数到达168人，占比达到40.48%。招聘引进高质量人才，近三年来，引进硕士研究生2人，985、211院校毕业生4人，其他大学本科毕业生64人，引进他行专业人才11人。

强化培训体系建设，提高育才“助推器”。该行通过完善培训制度和计划，修订《和家培训学校管理办法》，编制年度培训计划，输送业务骨干参加培训，有效促进员工专业化能力提升。加强岗位交流锻炼，通过跨岗位、跨机构的工作交流机制，全方位培养各类实战型人才。制定《师徒帮带制度》，通过“传帮带”培养，持续推进帮带行动计划。深入实施“三个千人”专业人才培养计划，不断提升中高端人才储备。目前，中高级证书持证数人71人，占比17.11%。

突出赋能减负成效，激发队伍“新活力”。为进一步落实关爱员工的要求，修订《浙江青田农村商业银行股份有限公司工会关爱职工实施方案》，明确12项具体内容和方案。推动组建兴趣小组，鼓励员工加强体育锻炼，树立团队良好的精神面貌，不断激发团队活力和创造力。注重员工多维度思想沟通，开展员工关爱座谈会，深入基层网点，解决员工重点关注的薪酬、职业规划等问题。