青田县审计局扎实开展“审计现场管理提升年”活动，紧紧抓住审计项目质量控制关键环节，加强审计现场管理，提升审计质效，今年累计呈报审计专报（报告）获得领导批示24篇，向纪委监委和相关单位移送案件线索19起。

以一张作战图为中心。年初为计划开展的16个审计项目制定“2024年审计项目作战图”，挂图作战，坚持目标导向和质量导向、成效导向统一，聚焦目标发力、立足质量出发、紧扣成效行动。

以两类机制为重点。一是强化审计现场管控机制，“一张清单”、“一张作战图”贯通审计全流程，定期晾晒，动态管理。通过主要领导每周必听项目进展汇报，分管领导每周必到项目现场，切实提高审计质量。二是加强队伍建设，以考核激励为目标导向，出台“六比六看、争先创优”全过程绩效考核办法，每季度比项目看质量、比科研看应用、比“三能（能查能说能写）”看成果、比作风看自律、比服务看贡献、比党建看提升。推行“一人受训、全员学习”制度，凡参加上级审计机关业务培训的干部，认真“反刍”培训知识，将培训所学、所悟向全体干部授课分享，使培训成果最大化，开展6期分享活动。

以三个锚点为主线。抓牢“审前-审中-审后”关键锚点，全面把控，形成闭环管理。审前做到“四必访”（县级纪检监察与组织人事部门、县委巡察组、重大工程项目现场、大数据资料），深入了解被审计单位整体情况。审中审理“上门服务”，审理工作前移，现场实施阶段开展质量检查，审计实施方案、取证单、工作底稿一一对应，做到事事有出处、事事有结论。审后高效推进审计整改，采用三张提醒函，在审计整改前、中、后三个阶段，对审计组分别发放挂号提醒函、整改完成情况提醒函、整改台账整理提醒函，严格把好审计整改质量关。