一是信息统计抓好“全”字决。购买主体“全覆盖”。精准把握政府购买服务关于购买主体的定义，对县编办划分的全县行政事业单位进行筛选，符合购买主体定义的单位重点关注。通过文件发函、浙政钉群、电话通知等多种形式，指导单位进预算编制系统填报《政府采购/购买服务预算表》，确保应当报送政府购买服务数据的单位通知不遗漏。“全方位”审核把关。以预决算布置会议契机，现场介绍填报步骤及注意事项，明确统计口径，根据省厅印发的《政府向社会力量购买服务指导性目录》，业务科室初审、综合科复审，对各单位上报的政府购买服务项目进行一一核对，重点把握购买主体是否符合要求、购买内容是否在指导性目录内、申请预算金额是否合理、所填政府购买服务信息是否准确完整等，采取边上报边审核、早发现早修改的审核方式，加快填报进度，提高数据填报准确性。

二是绩效评价抓好“深”字决。项目选择更深思，细致梳理归纳全县政府购买服务实施项目，充分考虑具体实施情况，初步选择意向项目，各科室多次协商，与单位积极沟通、征求意见，每年基本确定一至三个与群众生活关系密切,资金量相对较大的项目开展重点绩效评价工作，提高财政资金使用效益。指标设计更深刻，在借鉴《项目支出绩效评价共性指标体系框架》基础上，从“投入—过程—产出—结果”维度出发，集合包括监督局、业务科室和综合科在内的财政力量和第三方评价机构力量，结合实际情况和评价目的，设计出更具针对性的政府购买服务绩效评价指标体系，确保绩效评价的客观性、科学性、规范性。结果应用更深入，对评价结果中所提出的问题和建议，要求相关单位整改落实到位，并将其作为预算资金安排、合同资金支付和承接主体确定的重要参考依据，并回顾整个评价过程，总结经验教训，进一步推进政府购买服务绩效评价质量。

三是业务宣传抓好“清”字决。对外宣传引导清政策。建立政府购买服务浙政钉工作群，用以宣传解读最新的政府购买服务政策或工作要求、不定时辅导政府购买服务工作开展过程中会遇到的热点（难点）问题、单位间互相交流政府购买服务工作开展经验。利用“上门服务”活动和财政票据“双随机”检查工作，面对面“传”、手把手“教”，做好政策的翻译者和宣传者，让各单位充分了解改革背景，弄清政府购买服务和政府采购区别，学会购买流程，切实营造良好的政策环境。对内营造氛围清责任。印发《政府购买服务工作局内分工通知》，建立由局长统一领导，综合科牵头，预算局、监督局、采购办等各相关科室协同配合的工作机制，积极稳妥推进全县政府购买服务工作。加强与业务科室的沟通与交流，分享政府购买服务易错点和审核注意事项、解读政府购买服务相关政策概念等，着力营造学习氛围，提高政府购买服务工作开展的业务能力。